Tien vaardighede en drie verantwoordelikhede vir spanleiers van vervaardigingsondernemings om produksieprobleme te hanteer!

Drie rolle van spanleier
 
    Die spanleier in die werkswinkel is die belangrikste kommunikasiebrug tussen die onderneming en die produksiepersoneel. Die bestuur van die spanleier van die onderneming sal die produksieskedule en kwaliteit van die produkte van die onderneming direk beïnvloed. Slegs as die span vol energie is, kan die onderneming sterk lewenskragtigheid hê en vir 'n lang tyd onoorwinlik wees in die hewige markkompetisie.

    Die spesiale status van die spanleier bepaal dat hy verskillende standpunte moet inneem op die drie vlakke van personeel: voor die ondergeskiktes moet hy staan ​​in die posisie om die bestuurders te verteenwoordig en met die stem van die leier te praat; teenoor die bestuurders, moet hy staan ​​en besin Vanuit die oogpunt van die stem van die ondergeskikte, praat met die stem van die ondergeskikte; die direkte baas wat hom in die gesig staar, moet praat vanuit die oogpunt van die ondergeskikte en die superieure assistent.

    Die spanleier is die kleinste produksie -eenheid van 'n onderneming, en spanbestuur is die basis van ondernemingsbestuur. Ongeag die industrie of tipe werk, is die algemene kenmerk dat dit algemene middele en voorwerpe het, en sekere produksietake, insluitend diensprodukte, direk onderneem. Daarom het die spanleier drie belangrike rolle:
1
Die spanleier beïnvloed die implementering van die produksiebesluite van die onderneming, want hoe goed die besluit ook al is, dit sal moeilik wees om die besluit uit te voer as die eksekuteur nie effektief is nie. Daarom beïnvloed die spanleier die implementering van die besluit en die uiteindelike verwesenliking van die onderneming se doelwins.
2
Die spanleier is nie net 'n brug wat die verlede en die volgende verbind nie, maar ook 'n skakel tussen die werknemers en die leier.
3
Die spanleier is die regstreekse organiseerder van die produksie en die arbeider van die produksie, dus moet die spanleier 'n tegniese ruggraat en 'n veelsydige onderneming wees.
Drie verantwoordelikhede van spanleier
    Die spanleier is 'n baie groot span in 'n onderneming. Die algehele kwaliteit van die spanleier bepaal of die maatskappy se beleid vlot geïmplementeer kan word. Dit is dus baie belangrik of die spanleier sy pligte uitvoer. Die verantwoordelikhede van die spanleier sluit veral in:
1 Arbeidsbestuur
      Die ontplooiing van personeel, skedulering, pligte, streng bywoning, emosionele bestuur van werknemers, tegniese opleiding en veiligheidsbedrywighede van nuwe werknemers, sanitasie van die produksieterrein en die bou van spanne en groepe vorm alles deel van arbeidsbestuur.
2 Verantwoordelikhede vir produksiebestuur
Produksiebestuurverantwoordelikhede sluit in veldbedrywighede, personeelbestuur, kwaliteit van die produk, vervaardigingskoste, materiaalbestuur, masjienonderhoud, ens.

3 hulphoof
 Die spanleier moet die werklike situasie in die werk onmiddellik en akkuraat weerspieël aan die meerdere, sy eie voorstelle voorlê en 'n personeelassistent van die meerdere wees. Baie spanleiers bly egter tans slegs by die gewone personeelontplooiing en produksieskedulering, en hulle het nie die leiding en voorbeeldige rol van die spanleier ten volle gespeel nie.

Drie vaardighede van uitstekende spanleiers
    Eerstens moet u u rol in die onderneming ken. Begryp u regte en verpligtinge, die verwagtinge van die leiers van die onderneming vir uself en die verwagtinge van die werknemers vir u. Om presies te wees, is daar drie aspekte:
1 Akkurate kennis van die norme, regte en verpligtinge van u eie rol
        Die spanleier moet drie posisies verteenwoordig: die posisie van die onderste verteenwoordiger van die operateur, die posisie van die boonste verteenwoordiger van die produsent en die posisie van die onmiddellike baas wat beide die werknemer en die hulppersoneel van die meerdere verteenwoordig.
As die spanleier nie duidelik is oor hierdie standaard nie, nie weet hoeveel regte, pligte en verantwoordelikhede hy het nie, en watter rol hy moet speel, alhoewel hy die posisie van die spanleier beklee, het hy nie daarin geslaag om die rol te speel nie van die spanleier. Spanleier van werklike waarde. 'N Mens moet natuurlik nie oordrewe wees om sy eie rol te begryp nie. Die Weste noem hierdie verskynsel 'n impressionistiese metode, wat meer in die volksmond 'knoffelvoorgee' genoem word, en nie eens die laer vlakmassas ken of verstaan ​​nie.

2 Verstaan ​​die verwagtinge van leiers
 As ondergeskikte moet u die instruksies van die leierskap akkuraat verstaan, asook die agtergrond, omgewing en leierskapstyl van die instruksies van die leierskap. Soms spandeer u as ondergeskikte baie moeite om iets te doen, maar dit is nie wat die leier gehoop het nie. As gevolg hiervan het die poging nie die gewenste effek bereik nie. Dit is natuurlik moontlik dat u reg is, maar die leier verstaan ​​nie, wat moet u doen? Op hierdie tydstip moet u die regte tyd kies om u voorstelle in te dien, sodat die leier u voorstelle meer volledig en akkuraat kan aanvaar of aanvaar. Daar is nou 'n gesegde in die Weste: om u leierskap goed te bestuur, dit wil sê om die leierskapstyl te verstaan, om die verhouding beter te koördineer en goeie werk te verrig.

3 Verstaan ​​wat u ondergeskiktes van u verwag
     Die laer vlak het die volgende ses verwagtinge vir die hoër vlak:
1. Wees regverdig om dinge te doen. Dit is maklik om te sê dat dit regverdig is om dinge te doen, maar dit is baie moeilik om dit te doen. As gevolg van die langtermyn-invloed van die tradisionele kleinboere-ekonomie en beplande ekonomie in ons land, word regverdigheid dikwels as egalitarisme verwar. Daarom is die spanleier nodig om eerlik te wees in die verspreidingswerk, om belonings en strawwe te onderskei en om die voordele regverdig te wees. Slegs op hierdie manier kan ons die publiek oortuig.

 2. Sorg vir ondergeskiktes. Gebrek aan sorg en begrip van werknemers in die werk en in die lewe, sal werknemers natuurlik ontevrede met u wees.

 3. Duidelike doelwitte. Duidelike doelwitte is een van die belangrikste en minimum voorvereistes vir leierskap. As spanleier moet die doelwit ook baie duidelik wees, anders is dit bloot 'n deurmekaar amptenaar.

 4. Gee bestellings akkuraat uit. As die voorste bevelvoerder, moet die spanleier bevele met dieselfde akkuraatheid uitreik as die vliegveldbeheerders wat bevele aan vlieëniers uitreik. Andersins sal onvermydelik onduidelikheid voorkom, en foute van die een of ander aard sal onvermydelik voorkom tydens die verspreiding van bevele, wat werk veroorsaak. Ongeluk.

 5. Tydige leiding. In die werk hoop ondergeskiktes altyd dat hulle van tyd tot tyd tydige leiding van hul base kan kry, want die tydige leiding van die baas is die aandag en opleiding aan die ondergeskiktes.

 6. Eer is nodig. As spanleier moet u ook eerbewyse en bonusse aan almal uitdeel. Hoe meer rolmodelle u onder u span het, hoe beter sal u werk wees.

Oor die algemeen behoort die spanleier by die produksieterrein die bogenoemde kwessies te verstaan, maar dit is nog lank nie genoeg nie. Dit is nodig om die korporatiewe kultuur van die onderneming, leiersgewoontes en persoonlikheidstrekke van die werknemer, die verlede, die huidige en toekomstige situasie, die gebruik van werkswinkel -toerusting, te verstaan.
 Tien wenke vir die hantering van bestuursprobleme

1 Hoe om konflikte tussen ondergeskiktes te hanteer?
 Meningsverskille tussen ondergeskiktes is onvermydelik. Net soos die ouma van keiser Kangxi, keiserin Xiaozhuang, het haar eie standpunt geopper toe keiser Kangxi die probleem van stryd tussen predikante hanteer het: 'U kan nie hoop dat hulle konflikte uit die weg ruim nie, dit is onmoontlik. U kan hierdie situasie net in u beheer. Die beheerbare reeks word nie toegelaat om uit te brei nie, is ook buite beheer en beïnvloed nie die Jiangshan -gemeenskap nie. "Dieselfde probleem as die keiser Kangxi, hierdie algemene verskynsels bestaan ​​ook rondom ons. Hoe hanteer ons dit? meer gepas daarmee om die situasie nie rigied en buite beheer te maak nie?

As baas moet u hierdie subjektiewe faktore wat leierskapgedrag beïnvloed, in die oë kyk. Die mees taboe is die houding om 'n blinde oog te maak vir teenstrydighede onder ondergeskiktes. Daar was 'n groepleier wat konflik onder sy drie ondergeskiktes gehad het, en een van hulle het hom vertel van die verhouding tussen hulle. Hy sê ongeduldig vir haar: "U vertel my so 'n klein saak. Kan u nie u verhouding hanteer nie?" Die ondergeskikte was baie ontsteld toe hy dit hoor, en vertrek sonder om iets te sê. 'N Maand later het die verhouding tussen hulle al hoe meer gewelddadig geword. Jy het my stasie afgebreek en ek het jou stasie afgetakel. Uiteindelik, op 'n dag by die werk, veroorsaak dit 'n swak kwaliteit en veroorsaak dat al die opbrengste op dieselfde dag herwerk word.

Trouens, as 'n ondergeskikte 'n teenstrydige saak aan die orde stel, is dit gewoonlik omdat hy nie die verhouding kan hanteer nie. As u nie 'n positiewe behandeling ondergaan nie, lei dit gewoonlik tot meer rigiede verhoudings. Hy kan die pot breek en val, wat uiteindelik sy werk beïnvloed. As baas moet u 'n sekere begrip hê van die verhouding tussen ondergeskiktes. Dikwels uit hul spraak en gedrag, om die verhouding tussen hulle te verstaan. As u agterkom dat daar nie 'n baie harmonieuse atmosfeer is nie, moet u die graad daarvan begryp. Die een hang af van die mate waarin dit die werk beïnvloed, en die ander hang af van die permanensie van die atmosfeer. Volgens verskillende situasies word verskillende bemiddelingsmetodes gebruik. Hou kortliks die volgende punte in gedagte:

Avoid Moenie die probleem vermy nie.

Moet hulle nie kwalik neem dat hulle sleg hanteer het nie. Omdat elkeen se persoonlikheid anders is, is daar mense in hierdie wêreld wat ander laat haat. Hierdie soort verhouding is moeilik om self aan te pas.

⑶ Moenie praat oor die siening van die ander kant aan die teenstrydige kant nie. Om hom nie nog meer kwaad te maak nie, maar om die verhouding tussen hulle tot styfheid te dryf. 'Hy het jou weer gesê ... jy het hom gesê ...' sulke dinge moet vir geen party gesê word nie.

Try Probeer in die proses van bemiddeling so kalm as moontlik wees. Laat hulle hul opinies vertel, hul probleme objektief ontleed en hul verkeerde sienings en gedrag wys. Erge kritiek moet gelê word op uiterste gedrag wat die werk beïnvloed het, en die belangstelling van die gedrag in die resultate moet verduidelik word.
       ⑸ As bemiddeling nie moontlik is nie, moet organisatoriese aanpassings gemaak word en een daarvan moet verwyder word.

Lei en werk saam met hulle om 'n baie samewerkende projek te voltooi en hul spangees te versterk.

2 Hoe moet ek my werk reël as ek verlof vra?
     Organiseer u werk (projekte, vordering) in 'n lys en gee dit aan u baas, en verduidelik u gedagtes en reëlings in detail aan u baas, herinner u aan belangrike sake en vra u baas om advies. Die kombinasie van die opinies van die toesighouer is om spesifieke werkreëlings te tref en die persoon aan te wys om die vordering van die werk te verseker. Los u gedetailleerde kontakmetode en telefoonnommer, as die werker abnormaal is, kan u betyds opdaag.
3 Wat moet ek doen as my indirekte baas sy eie werk rig?
Eerstens wil ek u gelukwens. Dit toon dat u uitstekende werkvermoë deur baie base gesien word, sodat u nie u indirekte baas streng kan verwerp nie. U moet vinnig bepaal of dit 'n noodgeval is as u instruksies van u indirekte baas ontvang. As dit die geval is, moet dit so gou as moontlik afgehandel word: as dit nie die geval is nie, moet dit aan die direkte toesighouer gerapporteer word en moet die implementering gereël word onder goedkeuring van die toesighouer. Ongeag die finale implementering van die instruksies van die indirekte meerderes, moet die vordering en resultate van die werk aan die direkte meerderhede gerapporteer word, en die direkte meerderes sal die verslae aan die indirekte meerderes oordra.

4 Wat moet ek doen as ek nie met my baas saamstem nie?
Soos die gesegde lui, maak nie saak hoe naby die tande en tong is nie, daar is tye wanneer hulle veg. Dit is onvermydelik om nie met u baas saam te stem nie. Moet u u eie siening heeltemal laat vaar, of moet u om redes veg met die idee dat 'dit nie saak maak nie, solank die leerstelling waar is'?

Daar is 'n beginsel wat u hier moet verstaan, dit wil sê om te beoordeel volgens die finale resultate van verskillende werkplanne. As die doelwitte en die resultate van die twee planne dieselfde is, wil u u eie idees in die plan van die baas inkorporeer om uit mekaar se sterk punte te leer en uit te ruil wat nodig is; As dit die verkeerde plan van die baas is, behoort dit 'n herinnering aan die baas te wees, maar die herinnering is om die baas daaraan te herinner om die nuwe metode te heroorweeg op grond van die onvoldoende plan. As dit nie vir u baas is om u eie idees te vra nie, moet u gewoonlik nie u eie plan voorstel nie, want dit sal u baas ongemaklik laat voel en u idees kan verwerp.

As u dus met u baas verskil, moet u tot 'n sekere mate kommunikeer. Dit is die beste as die baas se gedagtes in ooreenstemming is met u eie deur kommunikasie; as hulle nie konsekwent kan wees nie, moet u as ondergeskikte die baas se bevel onvoorwaardelik uitvoer, omdat die baas langer staan ​​en groter verantwoordelikhede dra. Baie oorwegings is dalk nie vir ons duidelik nie. .

5 Hoe moet u die menings van werknemers aan die baas weerspieël?
Die spanleier is 'n brug vir kommunikasie tussen meerderes en ondergeskiktes. Dit is baie belangrik om 'opwaarts en afwaarts' en 'opwaarts en afwaarts' te bereik. Voordat die menings van werknemers aan die baas gerapporteer word, moet die sake uitgesorteer word, verkieslik in die vorm van 'n skriftelike verslag. Die belangrikste ding is om nie sake te bespreek nie, en u moet u eie menings en voorstelle heg, want die baas is besig en kyk na 'n groter verskeidenheid mense. As u besluite neem op grond van u opinies, is die tyd vinniger en kan u ook weglatings voorkom.

Boonop is dit nie genoeg om as bestuurder as 'n 'mikrofoon' te werk nie. As u die menings en menings van werknemers kan oplos en verduidelik, kan u dit ter plaatse hanteer en dit later aan u baas rapporteer. Moenie alles ongeskonde aan u baas oorlaat nie, wat die bestuurslas van die toesighouer verhoog.

6 Hoe kan ek die implementering van bogenoemde besluite aan werknemers meedeel?
Kommunikasie met werknemers om bogenoemde gees en resolusies te implementeer, is 'n werk in die kategorie "opwaarts en afwaarts". Daar is verskeie belangrike punte om hierdie werk goed te doen:

Die doel, vereistes en implementeringsmetodes van superieure resolusies volledig te verstaan. Dit is nie 'n kwessie om die kennisgewing op die kennisgewingbord te plaas of 'n paar woorde in die oggendvergadering te sê nie. As u die resolusie nie heeltemal verstaan ​​nie, kan die beoordelings en evaluering van die manier waarop die werknemers dit moet implementeer, of dit aan die vereistes voldoen, nie. As hulle iets verkeerd doen, is dit nog erger.

(2) As u nie die sade kan saai nie, wag net op die oes. Die werkskedule kan natuurlik nie net op die resultate wag nie. Gereelde werkvorderingsopsporing is nodig. Nadat die werk gereël is, hoe die implementering is, watter probleme ondervind word, hoe om dit op te los, ens., Moet alles een vir een deur die spanleier bevestig en opgelos word.

      Doen 'n goeie taak om die werknemers op te klaar en te verduidelik. Baie van die besluite van die maatskappy kan almal gemaklik laat voel, en dit is onvermydelik om ontsteld te wees. As bestuurder moet u egter nie u emosies uitdruk en brandstof by die vuur voeg nie. Dit is nodig om die inhoud van die resolusie geduldig aan die werknemers te verduidelik om die mense gerus te stel en die normale vordering van produksietake te verseker. Op hierdie punt moet ons standpunt oor die onderneming hê.

⑷ Gee betyds terugvoer. Nadat die besluit van die meerdere geneem is, moet die implementeringsproses en die resultate onmiddellik terugvoer gegee word. Vir sommige aangeleenthede wat relatief groot gevolge het en ernstige gevolge kan hê (soos stakings, sabotasie en verlies van personeel), is dit nodig om dit betyds aan te meld en effektiewe teenmaatreëls te soek.

7 Hoe om springverslae van werknemers te behandel?
Toe ek deur my baas oor iets gevra is, het ek niks daarvan geweet nie. Ek glo dat baie bestuurders hierdie verleentheid ondervind het. Omdat baie werknemers verskillende redes en doeleindes het, rapporteer hulle dikwels hul werk op 'n hoër vlak, wat dit moeilik maak vir hul direkte toesighouers. Om hierdie verskynsel uit die weg te ruim, is die volgende aspekte noodsaaklik.

Bereik konsensus met die baas en weerstaan ​​'n paar sprongberigte met bybedoelings. Dit is die mees fundamentele punt. As u sê dat u baas van werknemers hou wat verslae spring, sal hierdie neiging toeneem. Maar hoe om die baas hierdie siening gelukkig te laat aanvaar, is 'n baie lastige ding.

Clar Verduidelik die werksverslag deur middel van die oggendvergadering en ander vorme van publisiteit en opvoeding.

⑶ Praat openlik en openlik met individuele werknemers wat graag rapporteer, en hul eie menings en menings voorlê, sodat werknemers hul posisies en gevoelens kan verstaan.

8 Wat moet ek doen as my ondergeskiktes graag ander wil slaan?
Daar is nie baie werknemers wat daarvan hou om klein verslae te maak nie, en daar is slegs een of twee in die span. Ons moet versigtig wees met sulke werknemers. Soms kan werknemersverslae baie inligting verskaf wat ons nooit kon begryp nie. Soms kan klein verslae spanning veroorsaak in die interpersoonlike verhouding van die hele span. Vir werknemers wat daarvan hou om ander mense se klein verslae te bereik, is die hoofpunte dus die volgende:

Behandel die werknemer hoofsaaklik met koudheid, dit wil sê, behandel die werknemer met 'n louwarm houding, sodat hy uiteindelik die posisie en idees van sy baas kan verstaan, en geleidelik kan ontslae raak van die probleem met die maak van klein verslae;

⑵ Pas u bestuursfilosofie en styl toepaslik aan, hanteer die versamelde inligting versigtig, skep 'n harmonieuse werksomgewing in die span en verminder onderlinge konfrontasie en wrywing;

⑶ Die gepaste gebruik van die persoonlikheid van die werknemer wat graag versprei, inligting versprei in die vorm van skinder, om die formele plan voor te sien en oor te dra.

9 Hoe om klagtes van werknemers te hanteer
As 'n werknemer dink dat hy onregverdig behandel is, sal hy kla, en hierdie emosie sal help om die ongelukkigheid in sy hart te verlig. Kla is die mees algemene en minste vernietigende vorm van ontlugting. As dit nie goed hanteer word nie, kan daar oormatige gedrag wees, soos die vermindering van werksdoeltreffendheid. Bestuurders moet dit ernstig opneem. Gee aandag aan die volgende punte by die hantering van klagtes van werknemers:

Patient Luister geduldig na klagtes: kla is niks anders as om uit te waai nie. As u agterkom dat u ondergeskiktes kla, kan u 'n aparte omgewing vind om te kla sonder om te sê. Al wat u hoef te doen is om aandagtig te luister. Solank u hom voor u kan laat kla, sal u werk half suksesvol wees omdat u sy vertroue verkry het.

⑵ Probeer om die oorsaak te verstaan: Enige klagte het 'n oorsaak. Behalwe dat die klaagster die oorsprong van die voorval verstaan, moet die bestuurder ook luister na die menings van ander werknemers. Voordat die saak volledig verstaan ​​word, moet bestuurders geen opmerkings maak nie. As hulle hul menings voortydig uitspreek, sal dit die saak net erger maak.

(3) Doeltreffende bagger: Klagtes kan opgelos word deur gelyke kommunikasie met klaers. Bestuurders moet eerstens aandagtig luister na die klagtes en menings van klaers, en tweedens ernstig en geduldig op vrae wat deur klaers gestel word, beantwoord en vriendelik kritiek lewer op onredelike klagtes van werknemers. Dit kan die probleem basies oplos.

⑷ Resolute hantering: Klagtes is aansteeklik, daarom is dit nodig om betyds maatreëls te tref en dit regverdig en streng te probeer hanteer om verdere uitbreiding van negatiewe gevolge te voorkom.
10 Hoe om werknemers te behandel wat ontevrede is met hulself?

Ontevredenheid van werknemers kom dikwels voor wanneer die spanleier net bevorder word. As sommige werknemers dink dat hulle of 'n kollega meer bevoeg is om bevorder te word, is sy prestasie dikwels ontevrede, of het hulle probleme om die nuut aangestelde baas in die verleentheid te stel. As dit gebeur, sal sommige spanleiers en nuwe amptenare dikwels hul krag gebruik om ontevredenheid te "onderdruk", wat lei tot uiters gespanne verhoudings tussen meerderes en ondergeskiktes, en dit uiteindelik moeilik maak om te begin werk.

As hierdie verskynsel voorkom, moet bestuurders drie sielkundige voorbereidings hê: selfvertroue, vrygewigheid en gedifferensieerde behandeling. As gevolg van onvoldoende bestuurservaring, is foute onvermydelik, maar u moet vas glo dat u uiteindelik die werk sal kan doen, en mense sal slegs oortuig wees as u 'n selfversekerde bestuurder het. Vir werknemers wat ontevrede is met jouself, moet jy hoogmoedig wees, die saak bespreek en nie weerwraak neem nie. Slegs op hierdie manier sal die gedagtes van die werknemers geleidelik vestig, en hulle moet eers gemobiliseer word om normale werk te verrig. Mense het 'n kudde -mentaliteit. As sommige mense sien beweeg, word hulle gedwing om natuurlik te werk onder die druk van hul werk.

Hou die bron en adres van hierdie artikel vir herdruk: Tien vaardighede en drie verantwoordelikhede vir spanleiers van vervaardigingsondernemings om produksieprobleme te hanteer!

Minghe Die Casting Company is toegewyd aan die vervaardiging en lewer kwaliteit en hoë werkverrigting gietonderdele (metaal gietgietonderdele sluit hoofsaaklik in Dun-muur giet,Warm kamer Die beslissende,Die Casting van die koue kamer), Ronde Diens (Die Casting Service,CNC-bewerking,Mould Making, Oppervlaktebehandeling). Enige persoonlike aluminium gietstuk, magnesium of Zamak / sink gietstuk en ander gietwerk vereistes is welkom om ons te kontak.

Onder die beheer van ISO9001 en TS 16949, word alle prosesse uitgevoer deur honderde gevorderde gietmasjiene, 5-as-masjiene en ander fasiliteite, wat wissel van blasters tot Ultra Sonic-wasmasjiene.Minghe het nie net gevorderde toerusting nie, maar het ook professionele span ervare ingenieurs, operateurs en inspekteurs om die ontwerp van die kliënt te bewaarheid.

Kontrakvervaardiger van gietstukke. Die vermoëns sluit in gietstukke van aluminium met koue kamer vanaf 0.15 pond. tot 6 lbs., vinnige verandering opgestel, en bewerking. Dienste met toegevoegde waarde sluit in poleer, vibreer, ontbrand, skietblaas, verf, platering, bekleding, montering en gereedskap. Materiaal waarmee gewerk word, bevat legerings soos 360, 380, 383 en 413.

Hulp vir die ontwerp van sinkstukke en gelyktydige ingenieursdienste. Custom vervaardiger van presisie sink giet. Miniatuurgietstukke, gietstukke vir hoë druk, gietstukke vir meervoudige skyfies, konvensionele gietstukke, gietstukke en onafhanklike gietstukke en holtesegelde gietstukke kan vervaardig word. Gietstukke kan in lengtes en breedtes tot 24 duim vervaardig word. +/- 0.0005 duim toleransie.  

ISO 9001: 2015-gesertifiseerde vervaardiger van gegote magnesium, die vermoëns sluit in hoëdruk magnesiumgietstuk tot 200 ton warmkamer en 3000 ton koue kamer, gereedskapontwerp, poleer, vorm, bewerking, poeier- en vloeibare verf, volledige QA met CMM-vermoëns , montering, verpakking en aflewering.

ITAF16949 gesertifiseer. Bykomende rolverdeling sluit in belegging giet,sand giet,Swaartekrag giet, Verlore skuim giet,Sentrifugale giet,Vakuum giet,Permanente gietvormVermogens sluit in EDI, ingenieurshulp, soliede modellering en sekondêre verwerking.

Rolverdelsnywerhede Onderdele Gevallestudies vir: motors, fietse, vliegtuie, musiekinstrumente, watervaartuie, optiese toestelle, sensors, modelle, elektroniese toestelle, omhulsels, horlosies, masjinerie, enjins, meubels, juwele, jigs, telekommunikasie, beligting, mediese toestelle, fotografiese toestelle, Robotte, beeldhouwerke, klanktoerusting, sporttoerusting, gereedskap, speelgoed en meer. 

Wat kan ons u help om volgende te doen?

∇ Gaan na die tuisblad vir Die Casting China

By Minghe Die Casting vervaardiger | Kategorieë: Nuttige artikels |materiaal Tags: Aluminium giet, Sink giet, Magnesium giet, Titaan giet, Roesvrye staal giet, Koper giet,Brons giet,Rolverdeling-video,Maatskappygeskiedenis,Aluminium gietstuk Kommentaar af