vier sterftesimptome maak klein en medium gieterijondernemings dood

        Drome is pragtig, maar die werklikheid is wreed. As 'n klein onderneming, veral 'n klein onderneming in die vroeë stadium van die begin van 'n onderneming, die bestuursmodel van 'n groot onderneming meganies aanneem, sal dit nie net die buigsaamheid van die klein onderneming verloor nie, maar ook die siekte van die groot maatskappy. So 'n klein onderneming verval voordat dit oud word, en uiteindelik is dit onvermydelik dat die droom verbreek word en ver van die oorspronklike bedoeling.
         Wat klein ondernemings benodig, is 'n bestuursmodel wat pas by hul huidige ontwikkelingsbehoeftes, eerder as om die bestuursmodel van groot ondernemings te kopieer.

         'N Klein onderneming is klein, maar "die mossie is klein, maar dit het al die vyf interne organe" en het allerhande organisatoriese strukture. Boonop is dit baie algemeen dat klein ondernemings in die siekte van groot ondernemings val. Dit is 'n baie algemene verskynsel!

Een van die kenmerke: te veel werknemers wat nie geld verdien nie
       Die hoofdoel van die onderneming se bedrywighede is om voordele te verkry en om die normale werking en langtermynontwikkeling van die onderneming te verseker; as 'n onderneming altyd geld verloor of nie geld verdien nie, wyk dit af van die oorspronklike bedoeling van die onderneming.

        Bedryfswerknemers word in twee hoofkategorieë verdeel: werknemers wat geld verdien en werknemers wat nie geld verdien nie.

Die werknemers wat geld verdien, verwys hoofsaaklik na ons bemarkingspersoneel en R & D -personeel. Hulle behoort aan spesifieke funksionele afdelings en skep direkte voordele vir die onderneming (veral bemarkingspersoneel).

         Die nuttelose werknemers verwys hoofsaaklik na ons platformpersoneel, insluitend administrasie, personeel, finansies, logistiek, ens. Hulle begelei die "voorste soldate" en bied logistieke ondersteuning. Hulle is deel van die koste.

        Elke onderneming moet hierdie twee soorte werknemers hê, maar hierdie twee soorte werknemers moet op 'n redelike vlak gehandhaaf word. Veral: die onderneming moet verseker dat die persentasie winsgewende werknemers hoër is as die van nie-winsgewende werknemers, anders verloor die onderneming geld; dit is nie winsgewend nie!

         Baie van ons maatskappye vind dikwels per ongeluk dat daar meer en meer nie-winsgewende werknemers in hul onderneming is, en dat die persentasie winsgewende werknemers al hoe laer word totdat hulle eendag agterkom dat die onderneming nie meer geld het nie!

        Boonop sal ons baas op die oomblik ook twee vreemde verskynsels vind:
        Elke platformpersoneel (nie-winsgewende werknemers) speel 'n groot rol en is onontbeerlik. Ek voel dat die onderneming sonder platformpersoneel sal kan funksioneer; inteendeel, die winsgewende werknemers (bemarkers en R & D -personeel) kan hulle te eniger tyd vervang. .

       Op die eerste oogopslag het die onderneming baie werknemers en talente is oral; as dit gaan om geldmaak, as dit nodig is, is daar geen topwerknemer nie!

         Op hierdie tydstip, in werklikheid, het ons klein onderneming in die 'groot onderneming siekte' verval! Beveel aan dat die onderneming alle afdelings van die onderneming op een lyn organiseer deur middel van verenigde verkoopsprestasies en -doelwitte, en dat alle werknemers hard werk vir verkope om die gevoel van verkoopdeelname van elke werknemer te verbeter.

Funksie 2: Oorbestuur

      Klein maatskappye, oorlewing eerste, ontwikkeling tweede; In die eerste plek moet hulle verseker dat hulle kan oorleef en die kapitaal het om te oorleef, in plaas daarvan om te praat oor die versterking van interne bestuur en die versterking van die organisatoriese struktuur soos groot ondernemings.

     Groot maatskappye glo in 'bestuur bied voordele'. Baie van ons uitvoerende hoofde en leiers van ons klein en mediumgrootte maatskappye kom van groot ondernemings of aanbid blindelings die 'bestuursmodel van groot ondernemings'. Daarom kopieer hulle ook groot ondernemings in die daaglikse bedryfsproses. Die "bestuursbedryfsmodus" van die onderneming versterk interne bestuur.

      Byvoorbeeld, om bemarkers te vra om elke dag verskillende verslae in te vul en aan verskillende opleidingseksamens deel te neem, sodat bemarkers nie tyd, energie en bui het om aan die regte bemarkingswerk deel te neem nie. Uiteindelik, aan die einde van die maand, is die prestasie vreeslik donker, en ek kyk terug om die oorsaak te ondersoek. Die kwaliteit van bemarkingspersoneel is te swak, opleiding is nie in plek nie en die bestuur moet kragtig versterk word. Uiteindelik het die onderneming 'n eindelose lus betree! Nog 'n voorbeeld: laat R & D-personeel elke oggend en aand gereelde vergaderings hou, deelneem aan verskillende seminare of te eniger tyd vergaderings uitruil, leerervaring of bestuurservaring kommunikeer, en maak uiteindelik ons ​​R & D-personeel 'kantoordirekteurs', lees elke dag dag, en leer meer oor die nuutste bestuurservaring.

       Dit is alles tekens van 'oorbeheer' van klein ondernemings. Op die oog af lyk dit asof 'n klein onderneming nederig leer uit die 'volwasse bestuursmodel' van 'n groot onderneming, maar dit maak in wese homself seer. Wat klein ondernemings benodig, is 'n bestuursmodel wat pas by hul huidige ontwikkelingsbehoeftes, eerder as om die bestuursmodel van groot ondernemings te kopieer. Te veel bestuur is vreesliker as geen bestuur nie! Dit bepleit 'n nuwe dialoogmetode tussen bestuurders en eksekuteurs op grond van data, en die uitskakeling van tradisionele bevelmetodes.

Funksie 3: Die proses is omslagtig en ingewikkeld

         Die grootste tekortkoming van klein ondernemings is 'klein'; hulle het nie genoeg krag en kapitaal nie; die grootste voordeel van klein ondernemings is ook 'klein', 'klein bote kan omdraai', 'n vinnige en tydige reaksie, wat vir groot ondernemings moeilik is.

        In die werklike wêreld skend en verlaat baie van ons klein ondernemings egter hul "klein" voordele, maar "gebruik hul eie tekortkominge om die sterkpunte van ander aan te val" en gebruik die omslagtige en ingewikkelde dinge waarmee hulle die minste goed is en moet nie doen. Proses om op die mark te reageer en u eie onderneming te bestuur. Dit is die mees jammerlike en hartseerste ding, maar dit word in baie van ons klein ondernemings lewendig geïnterpreteer.

       Ek was in kontak met 'n klein en mediumgrootte onderneming. Die onderneming het belaglike dinge gedoen met betrekking tot die opstel en verspreiding van prosesse: die onderneming versprei basies elke dag die nuutste prosesse, stelsels en dokumente en vereis dat werknemers dit moet bestudeer en evalueer; Na 'n halfjaar het die onderneming meer as 200 verwerkingsdokumente met 'n dikte van 500 bladsye A4 -papier opgehoop. Uiteindelik weet werknemers nie hoe hulle die ondernemingstelsel moet "nakom" nie, want daar is te veel en daar is geen belangrike punt nie!

         Klein ondernemings is baie bang hiervoor. As die proses van 'n klein onderneming omslagtig en ingewikkeld raak, beteken dit dat die klein onderneming die grootste vertroue in die mededingende mark verloor het. Die meeste van die werknemers se tyd sal in hierdie 'interne prosesse' gebruik word, eerder as om die mark te wen en opbrengste te wen! Die gebruik van wetenskaplike en effektiewe prosesbestuur van CRM is hoofsaaklik om span samewerking te verbeter en om die potensiële energie van elke skakel en elke posisie beter te benut.

     Die proses van 'n klein onderneming is omslagtig en ingewikkeld, en dit impliseer ook 'n ander betekenis: dit wil sê, daar is te veel mense op die ondernemingsplatform, te veel werknemers wat nie geld verdien nie, "mense dryf"; daar is te veel werknemers wat nie geld verdien nie, en hulle moet ook nadink oor hoe om hulself te weerspieël. Daarom is dit nodig om sulke reëls en regulasies te formuleer om hul eie waarde aan te toon. Die vraag of hierdie reëls en regulasies bevorderlik is vir bemarking en die ontwikkeling van die onderneming, word nie in ag geneem nie.

Feature 4: Die versoeking van diversiteit

     Ek het kontak gehad met sommige sagteware-ondernemings, en die ondernemings is baie klein. Die 'ambisies' van hierdie klein ondernemings is egter nie klein nie. Daar is slegs 3 of 5 sagteware -ontwikkelaars. Hulle durf alle soorte bestuursprogrammatuur maak, of dit nou sagteware vir finansiële bestuur, sagteware vir personeelbestuur of sagteware vir winkelsentrums en supermarkbestuur is. Of sagteware vir hotelbestuur ... Solank as wat die 'vereistes' deur kliënte gestel word, kan hulle dit 'voltooi'!

       Hierdie situasie is baie algemeen in alle bedrywe. Klein ondernemings, "groot energie", durf alles doen en alles doen. Omdat hierdie maatskappye nie gefokusde hulpbronne het nie en nie hul eie kernwaardes het nie, is hulle geneig tot bankrotskap of bankrotskap in markkompetisie. Soos die spreekwoord lui, "'n les uit die verlede, 'n onderwyser uit die toekoms", maar in werklikheid is daar nog te veel klein en mediumgrootte maatskappye wat die versoeking van sulke diversifikasie nie kan verdra nie en diep daarby betrokke is.

       'N Klein onderneming is 'n klein onderneming. Klein ondernemings behoort 'groot ambisies' te hê, maar hulle moet nie onmiddellik 'n 'groot ondernemingsiekte' pleeg nie, veral as hulle nie daarvan weet nie en hulle is trots daarop. Dit is nog meer skrikwekkend!

Hou die bron en adres van hierdie artikel vir herdruk: Klein onderneming se groot onderneming, vier sterftesimptome vermoor klein en medium gieterijondernemings

Minghe Die Casting Company is toegewyd aan die vervaardiging en lewer kwaliteit en hoë werkverrigting gietonderdele (metaal gietgietonderdele sluit hoofsaaklik in Dun-muur giet,Warm kamer Die beslissende,Die Casting van die koue kamer), Ronde Diens (Die Casting Service,CNC-bewerking,Mould Making, Oppervlaktebehandeling). Enige persoonlike aluminium gietstuk, magnesium of Zamak / sink gietstuk en ander gietwerk vereistes is welkom om ons te kontak.

Onder die beheer van ISO9001 en TS 16949, word alle prosesse uitgevoer deur honderde gevorderde gietmasjiene, 5-as-masjiene en ander fasiliteite, wat wissel van blasters tot Ultra Sonic-wasmasjiene.Minghe het nie net gevorderde toerusting nie, maar het ook professionele span ervare ingenieurs, operateurs en inspekteurs om die ontwerp van die kliënt te bewaarheid.

Kontrakvervaardiger van gietstukke. Die vermoëns sluit in gietstukke van aluminium met koue kamer vanaf 0.15 pond. tot 6 lbs., vinnige verandering opgestel, en bewerking. Dienste met toegevoegde waarde sluit in poleer, vibreer, ontbrand, skietblaas, verf, platering, bekleding, montering en gereedskap. Materiaal waarmee gewerk word, bevat legerings soos 360, 380, 383 en 413.

Hulp vir die ontwerp van sinkstukke en gelyktydige ingenieursdienste. Custom vervaardiger van presisie sink giet. Miniatuurgietstukke, gietstukke vir hoë druk, gietstukke vir meervoudige skyfies, konvensionele gietstukke, gietstukke en onafhanklike gietstukke en holtesegelde gietstukke kan vervaardig word. Gietstukke kan in lengtes en breedtes tot 24 duim vervaardig word. +/- 0.0005 duim toleransie.  

ISO 9001: 2015-gesertifiseerde vervaardiger van gegote magnesium, die vermoëns sluit in hoëdruk magnesiumgietstuk tot 200 ton warmkamer en 3000 ton koue kamer, gereedskapontwerp, poleer, vorm, bewerking, poeier- en vloeibare verf, volledige QA met CMM-vermoëns , montering, verpakking en aflewering.

ITAF16949 gesertifiseer. Bykomende rolverdeling sluit in belegging giet,sand giet,Swaartekrag giet, Verlore skuim giet,Sentrifugale giet,Vakuum giet,Permanente gietvormVermogens sluit in EDI, ingenieurshulp, soliede modellering en sekondêre verwerking.

Rolverdelsnywerhede Onderdele Gevallestudies vir: motors, fietse, vliegtuie, musiekinstrumente, watervaartuie, optiese toestelle, sensors, modelle, elektroniese toestelle, omhulsels, horlosies, masjinerie, enjins, meubels, juwele, jigs, telekommunikasie, beligting, mediese toestelle, fotografiese toestelle, Robotte, beeldhouwerke, klanktoerusting, sporttoerusting, gereedskap, speelgoed en meer. 

Wat kan ons u help om volgende te doen?

∇ Gaan na die tuisblad vir Die Casting China

By Minghe Die Casting vervaardiger | Kategorieë: Nuttige artikels |materiaal Tags: Aluminium giet, Sink giet, Magnesium giet, Titaan giet, Roesvrye staal giet, Koper giet,Brons giet,Rolverdeling-video,Maatskappygeskiedenis,Aluminium gietstuk Kommentaar af